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Séminaire développer des comportements agiles

séminaire équipe agile

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe ». STEVE JOBS

 

Accompagner l’équipe sur le chemin de l’autonomie collaborative

Travailler ensemble efficacement requiert certes des compétences mais aussi et surtout la capacité à interagir de façon adaptée avec les autres. Cette aptitude se travaille d’abord en prenant conscience de ses comportements, choix, résistances et ressentis dans la relation pour pouvoir ensuite choisir les plus adaptés et développer sa flexibilité.

Le meilleur indicateur du développement de l’esprit d’équipe est le pourcentage de ‘nous’ divisé par les ‘je’ que l’on entend dans les conversations. PETER DRUCKER

 

Au travers de cette formation il s’agira de travailler en 4 étapes :

  • pour atteindre une plus grande lucidité par rapport à ses comportements et à leur impact sur les autres
  • pour obtenir un plus haut degré de sincérité dans ses relations
  • pour aiguiser un sens accru de sa détermination personnelle, de ses choix et de sa responsabilité
  • pour renforcer son implication et sa présence personnelle pour l’adapter à chaque situation

 

« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble. » EURIPIDE

 

Objectif général du séminaire équipe agile

  • Dans un contexte de changement faire évoluer l’équipe vers une prise en charge d’une collaboration agile
  • Faire naitre des compétences clefs d’agilité collaboratives. Ces nouvelles compétences doivent être garante du « savoir agir et travailler ensemble » pour rester performant
  • Apprendre à l’équipe à travailler dans l’agilité dans une dynamique de croissance et de développement des potentiels
  • Aider les collaborateurs a développé des comportements agiles en adéquation avec les besoins de l’organisation
  • Construire ensemble des relations dynamiques, efficaces et positives et développer des relations de travail sereines
  • Mutualiser les compétences individuelles pour réussir ensemble

 

Objectifs spécifiques

  • Travailler sur les notions d’écoute, de questionnement, de motivation, et de performance collective
  • Détecter les forces et les points d’amélioration de l’équipe
  • Favoriser la collaboration : faire travailler l’équipe ensemble sur des jeux de rôles
  • Développer sa capacité à faire confiance et travailler en groupe
  • Être réactif dans l’échange grâce à l’improvisation
  • Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
  • Définir ses propres compétences de collaborateur agile
  • Apprendre en équipe à travailler en mode agile
  • Développer l’audace
  • Encourager les communautés de pratiques

 

A qui s’adresse ce séminaire ?

Cette formation s’adresse à toute personne ayant à exercer un leadership et à toute équipe qui recherchent un « mieux-être » et plus d’efficacité dans ses pratiques professionnelles :

  • directeur, responsable ou équipe des ressources humaines
  • leader, gestionnaire ou responsable d’équipe
  • leader ou responsable de groupe dans toute organisation
  • toute équipe où le collaboratif est la clef de voute d’un projet

 

Les apports de ce stage

  • Identifier les facteurs favorables pour développer l’intelligence collective de l’équipe
  • Explorer différents moyens pour mieux communiquer sans filtre et sans jugement
  • Permettre de vivre une expérience collective de résolution de problèmes
  • Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
  • Repérer les compétences des individus pour les mettre au service du groupe
  • Appropriation de savoir, de savoir-faire et de savoir-être en communication

 

Méthode de travail

Au cours de cette formation une pédagogie active est privilégiée. Les stagiaires sont très souvent, mis à contribution. La théorie et la pratique sont liées. Après un exposé théorique les connaissances transmises sont mises en application en groupe ou individuellement. Ainsi le stagiaire et les participants peuvent rapidement « tester » les nouvelles connaissances. Il sera également mis en place des exercices à base d’images, de visuels pour leurs aspects évocateurs qui libèrent le verbe et l’expression. Les exercices et les jeux de rôles sont privilégiés. Ces jeux ludiques sont très performants. Ils permettent au stagiaire de participer de manière active tout en lui donnant la possibilité de sortir de sa « zone de confort », de prendre des risques.

 

Durée du séminaire agilité

Le séminaire s’étale sur 2 journées, dont 1/2 journée d’activité de team-building axée sur la thématique de l’entreprise agile.

Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. HENRY FORD

 

 

Programme détaillé

1/ Faire un état des lieux des principaux freins à la collaboration

  • La place du manager : entre l’équipe et sa hiérarchie
  • Les relations entre collègues
  • La responsabilité de tous
  • L’impact du management
  • L’organisation du travail

2/ La Collaboration

  • Ses critères de décision et d’argumentation
  • Prendre du recul sur ses propres comportements et pratiques
  • Identifier et comprendre son mode de fonctionnement préférentiel en communication
  • Son langage, son vocabulaire et sa gestuelle

3/ Améliorer ses relations et gérer les situations conflictuelles

  • Repérer les complémentarités
  • Identifier les résistances pour agir en conséquence
  • Développer un comportement verbal et non verbal cohérent
  • Élaborer des pistes d’amélioration pour mieux travailler ensemble
  • Utiliser l’écoute active
  • Gérer les critiques, les désaccords
  • Formuler des remarques ou des critiques de façon constructive

4/ L’intelligence collective / L’intelligence émotionnelle

  • Créer de la cohésion au sein des équipes
  • Travailler avec tous types de profils
  • Comprendre ce qui est important pour soi et ce qui est important en communication
  • Repérer ses leviers de motivation et ceux de ses interlocuteurs
  • Prendre du recul et gérer ses réactions émotionnelles
  • Développer la confiance mutuelle et partager ses compétences
  • Reconnaître la contribution de chacun dans la réussite collective

 

« Tout le monde savait que c’était impossible à faire. Puis un jour quelqu’un est arrivé qui ne le savait pas, et il l’a fait. » WINSTON CHURCHILL

 

Nos atouts pour votre séminaire équipe agile

  • L’Ecolodge, un cadre 100% insolite, parfait pour s’ouvrir vers de nouveaux horizons de travail
  • Entraînement actif sur des situations variées apportées par les participants et le formateur
  • Mises en situations réelles d’animation de groupe avec débriefing détaillé
  • Remise d’un guide détaillé « étape par étape » pour animer avec méthode et efficacité
  • La formation est rythmée par des défis de collaboration à deux et en collectifs.

 

Tarifs du séminaire management agile

  • à partir de 369 € HT par personne sur la base de 12 participants
  • en pension complète, avec séjour à l’Ecolodge
  • incluant un teambuilding « Escape Game, jeu d’évasion grandeur nature » ou « Pasta party, cuisine collaborative » ou « Murder party, jeu d’enquête grandeur nature »
  • nous contacter pour un devis détaillé

« La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose qu’une pierre. Mais, de collaborer, elle s’assemble et devient temple » ANTOINE DE St EXUPÉRY

 

L’Ecolodge, un lieu atypique conçu pour changer ses répères

Entre Paris Ile de France, Orléans et Auxerre, l’Ecolodge vous accueille pour un séminaire d’entreprise au vert, dans une ambiance conviviale et atypique. Vous trouverez tout le nécessaire pour vos séminaires ou formation (hébergements insolites de grand confort, salles de réunions équipées avec lumière naturelle, restauration bio-locavore, nombreuses activités de team-building originales …), mais surtout un esprit différent : ce lieu nous l’avons imaginé comme une maison de famille: un endroit où l’on se sent tout de suite à l’aise, comme chez soi. Ici notre objectif n°1 c’est de créer du lieu, de se mettre à l’aise et de s’ouvrir aux autres (et aux idées novatrices !) en toute confiance. Le lieu parfait pour sortir du cadre.

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